从老牌工业漆企业资本历程，看“民族涂料之殇”
中国涂料工业发展至今已经100多年，中国民营涂料发展也已满30年。现在的中国涂料市场中充斥着来自各国各地、种类繁多、各式各样、琳琅满目的涂料产品，就连涂装工具也五花八门。
然而在这光鲜之下，一度辉煌的老牌工业漆品牌却颇显落寞，甚至行外的年轻人都没听过它们的名字。究竟是什么导致这些在民营涂料崛起前盛极一时的老牌工业漆“跌落神坛”的呢？
民族涂料之殇
当前，无论是工业涂料还是其他涂料领域，我国本土品牌所占份额依旧低于国外品牌，此乃“第一殇”。
外资企业在我国涂料市场占据较大的市场，第一阵营为立邦、阿克苏诺贝尔、PPG等外资巨头，三棵树、嘉宝莉、湘江涂料、展辰新材、巴德士等本土企业也在迅速追赶，但距离仍然较大。
这在前瞻产业研究院整理的“中国涂料行业代表企业竞争梯队”中也得到体现。由上图可以看出，中国的本土涂料品牌无一个进入顶部的第一梯队；而老牌工业漆品牌只有湘江涂料进入了第三梯队；其他最接近第一梯队的三棵树、东方雨虹，它们的资历都不算老，属于新生代的品牌。
如果中国也有些历史悠久兼实力与发展创新力并存的涂料企业，或许格局大不一样。但事实是，中国鲜少有资历超越百年的涂料品牌，这是“第二殇”。
而造成这样的两个重大原因，一方面是过去漫长的战争时期及之后经济发展的艰难起步，让老牌涂料企业缺乏快速发展的基础；另一方面，在进入改革开放时期之后，像北京红狮、天津灯塔、武汉双虎等曾经辉煌一时的企业，因为经历资本市场的洗礼，最终在这场没有硝烟的战争中元气大伤。
故事一：分拆红狮
红狮涂料曾先后以奋斗油漆厂、新中国油漆厂、北京油漆厂、北京红狮油漆厂命名，1986年成立北京红狮涂料有限公司，隶属于北京化学工业集团公司（其前身为北京化学工业局、北京市化工总公司，1996年改组为北京化学工业集团有限责任公司，简称“北化集团”），属于国有资产。
1995年，红狮涂料与阿克苏诺贝尔（后转给杜邦）成立合资公司，把红狮涂料80%左右的优良装备全部装进合资公司，同时集中了所有优秀的工程专业技术人员；并把所有的包袱全部甩给了母公司。然而合资公司成立后连年亏损，成为推倒了红狮涂料股权更迭的第一张多米诺骨牌。
红狮涂料现在一分为二，纠纷未解
1998年，国有企业改制浪潮正盛，当时汉骐集团看上了红狮涂料，并用20天时间便将其兼并。汉骐集团兼并红狮涂料并不是为了经营，除了看中品牌之外，就是要将其包装为下一步的上市做准备。后来汉骐集团又通过运作，先是控股上市公司上海丰华，并将红狮涂料置于上海丰华旗下，间接实现了红狮涂料进入资本市场的目的。
随后汉骐集团从上海丰华减持套现退出，其接替者对红狮涂料不感兴趣，2006年将红狮涂料股权出售。接盘者却在2年后便宣告进入解散程序，富思特宣布收购红狮涂料。
然而富思特只是接收了红狮涂料部分优质资产，另一部分资产去向不明。但如今，市场上出现两个“红狮涂料”不友好并存的局面，至今未见破解。
经此“折腾”之后，红狮涂料元气大伤，尽管富思特出手“救助”，然而并未能帮助其重振市场雄风。
故事二：被放逐的“灯塔”
灯塔涂料也算是中国工业涂料早期的一个引领者。这个始创于1916年的老品牌，经历了残酷的战争岁月，迎来了新中国崭新的篇章，却惨遭“资本”蚕食，沦为权力与资本的牺牲品，令人唏嘘。
灯塔涂料前身为天津油漆厂，该厂以安徽省督军倪嗣冲于1916年开办的大成油漆厂、冯国璋之子冯叔安于1921年创办的东方油漆厂、我国著名的化学工业家陈绸甫于1929年创办的永明油漆厂于1958年合并而来，是我国著名的涂料制造企业之一。
1992年7月，经批准进行股份制改组，灯塔涂料作为独家发起人向社会定向募集股份，同年10月正式改组。1997年2月18日，灯塔涂料公司股票股票在深圳证券交易所挂牌交易。
1998年，灯塔涂料全部国有股份8461.04万股（占总股本的54.73%）被注入天津津联投资有限公司（津联投资），由后者作为代表国家持股单位。大股东变更后，在津联投资的运作下，一些涂料资产被置出上市公司，拟置入的资产也被叫停，涂料投资计划也无法继续开展，导致主营业务收入呈现持续下降的趋势。随着灯塔涂料“去涂料业务化”的深入，从2001年开始，灯塔涂料由盈转亏。
在津联投资的操作下，灯塔涂料将更多的配股资金投向了电源领域——灯塔涂料通过配股募集的12629万元资金，真正投入到承诺项目的仅为573万元（其中的200万元补充到流动资金）；剩余的12056万元，再加上灯塔涂料自筹2079万元，共计14135 万元，用于收购和平海湾电源95%股权；另以680万元收购天津和平海湾置业发展有限公司所拥有的海湾电池5%股权。
这一操作如若成功，灯塔涂料主营业务变更为镍氢电池产品经营，涂料业务仅存在于名称当中。但是，这一收购计划最终夭折，灯塔涂料“无奈”回归涂料主业。但随后，津联投资依然无心发展涂料产业，开始了对上市公司的掏空。连年亏损之下，其股票先后被打上“ST（亏损股）”、“*ST（退市风险警示）”的标志。
头图说明：河北唐山市一家灯塔油漆专卖店，摄于2010年
2003年，灯塔涂料第三次实施重组，将涂料业务全部置出，同时置入津联投资的能源资产。此次资产置换之后，灯塔涂料的亏损资产就到了母公司手中，而津联投资的好资产则全进了上市公司的壳中。
随后，上市公司更名为“天津滨海能源发展股份有限公司”（简称“滨海能源”），而由被置出的亏损资产组成的津联投资则成为新的灯塔涂料，化身为滨海能源的母公司。但这种状况未能维持太久，灯塔涂料对滨海能源的持股便持续被稀释，并转移到泰达控股手中。
2007年，泰达控股成为滨海能源第一大股东。灯塔涂料不再持有上市公司任何股权，成为泰达控股非上市全资子公司。此后，泰达控股依然无心经营涂料业务，放任其“自生自灭”。
直到去年实施混改，泰达控股才将灯塔涂料的核心资产的控股权转移至中国建材集团——后者旗下的上市公司北新建材有意发展“涂料翼”，但截至目前并未见将灯塔涂料置入到北新建材当中。
故事三：双虎的“陨落”
双虎涂料在中国涂料工业史上绝对是个传奇，它甚至被称为武汉工业的“活化石”。在经过80多年的发展后，双虎涂料已由单一的企业变身为多家企业组成的体系，拥有复杂的企业架构。
“双虎”的诞生是建立在实业兴国的初衷之上，它曾在抗日战争时期在40天内便赶制出了抗日军队所需的200吨防毒涂料，并分文不取，全部捐赠。时至今日，那张发黄的某方面军欠条还在武汉双虎档案馆陈列。
双虎涂料旧厂区，现已搬离
这样一个品牌最后受资本市场侵蚀而大伤元气，无疑是让人痛心疾首的——又是一家同灯塔涂料一样挺过抗战又没逃过资本的“魔掌”。
跟灯塔涂料类似，“双虎”通过上市进入资本市场，却被认为是双虎涂料近30年来发展的最大羁绊。双虎涂料相关负责人介绍，上市之后的双虎涂料先后被两家企业收购，接手的企业热衷于资本炒作，无心经营实业，导致双虎涂料生产经营陷入混乱，甚至一度濒临破产。
而后双虎涂料又经历了一个被非涂料行业企业借壳、腾出上市公司的过程，同样未能给双虎涂料带来期待的复兴。由于其故事跟灯塔涂料有雷同的地方，本文不作展开阐述。
浪花淘尽英雄
像这样折戟于资本市场的老牌工业漆企业还有很多，绝大数都是“炮灰”般的存在，有的名存实亡，有的维持“稳定”，它们的“复兴”似乎已经成为一件可望而不可及的事情。
“浪花淘尽英雄，是非成败转头空。”在一众老牌工业漆企业当中，存于世还有发展活力的所剩无几——北有宝塔山漆，南有湘江涂料；而哪怕是依然坚持在资本市场当中的渝三峡A，上市20多年来也不过维持着基本运作，甚至也只是充当母公司运作的工具罢了。
湘江涂料和宝塔山漆是少数发展得还可以的老牌工业漆企业
纵观老牌工业漆的发展历程，有成功的案例，但更多的是血泪的教训。今天随着民营工业涂料品牌的兴起，中国工业涂料领域或将进入新的发展阶段；资本市场热潮也再一次席卷民营涂料企业。
在这种背景下，摆脱“民族涂料之殇”——不仅仅是民用涂料领域，还包括工业用涂料领域——或许已经迎来新的机会期，但谈及实践依旧是一项重大挑战。“为中国民族涂料崛起而奋斗！”依然任重道远。
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